1月20日訊 據《足球報》報道，中足聯(lián)最快將在本周成立，屆時(shí)，中足聯(lián)將承擔起健全和穩定職業(yè)聯(lián)賽競賽體系、提升職業(yè)聯(lián)賽競爭力、提高職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂(lè )部商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂(lè )部可持續發(fā)展的職責。中足聯(lián)當務(wù)之急是加速推動(dòng)中國足球職業(yè)化，特別是市場(chǎng)化進(jìn)程。在提高職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè )部商業(yè)價(jià)值，改善俱樂(lè )部生存現狀，為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè )部“開(kāi)源增收”方面，其應做出更符合職業(yè)足球發(fā)展和足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規律的決策。

職業(yè)俱樂(lè )部的主要收入來(lái)源，基本集中在版權費、比賽日收入和商業(yè)收入三個(gè)領(lǐng)域。中超版權合同2028年才到期；比賽日收入依托于俱樂(lè )部主場(chǎng)容量，和成績(jì)、球迷數量掛鉤，短期內不會(huì )有較大的變化；對中足聯(lián)而言，當務(wù)之急是進(jìn)一步擴大職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè )部的商業(yè)收入來(lái)源。中超俱樂(lè )部的商業(yè)收入，基于傳統和足球市場(chǎng)現實(shí)，大部分來(lái)自胸前廣告和去年中國足協(xié)松綁的球隊冠名權。去年初，足協(xié)發(fā)布了《中國足球協(xié)會(huì )職業(yè)俱樂(lè )部和球隊名稱(chēng)管理規定（試行）》，允許俱樂(lè )部在2024到2028這5個(gè)賽季對所屬球隊冠名。冠名權與胸前廣告一樣，是吸引企業(yè)或品牌最主要的贊助方式。

遺憾的是，上賽季，中超16隊僅河南隊獲得了冠名權，基于去年的“試水”，中足聯(lián)可以進(jìn)一步放開(kāi)球隊冠名權。去年，足協(xié)規定俱樂(lè )部所屬球隊不得接受俱樂(lè )部股東字號、商號或品牌（包括與其相似的漢字或詞組）冠名。今年，隨著(zhù)俱樂(lè )部股改深入推進(jìn)，冠名政策其實(shí)可以更靈活一些，就是允許俱樂(lè )部股東冠名所屬球隊，這有助于提高俱樂(lè )部股東支持俱樂(lè )部運營(yíng)的積極性。

版權費是發(fā)達聯(lián)賽中俱樂(lè )部主要的收入來(lái)源，英超俱樂(lè )部每賽季至少能得到1.5億歐元的版權費收入，極大保障了俱樂(lè )部的良性運營(yíng)。中超版權費經(jīng)歷過(guò)金元時(shí)代的5年80億（實(shí)際最高每年10億元）的巔峰，而去年開(kāi)始執行的5年7.5億元人民幣版權合同，讓外界看到了反彈的希望。中足聯(lián)成立后，中國三級職業(yè)聯(lián)賽版權談判應由其掌控，雖然目前的版權合同還有4年才到期，但中足聯(lián)可以考慮改進(jìn)版權收入分配，合理公平的同時(shí)，又能體現俱樂(lè )部影響力的差異性，爭取向下輻射，讓低級別聯(lián)賽也得到實(shí)惠。

此前，中超版權分紅采取的是盡可能的平均模式，在版權費整體偏低的情況下，導致大俱樂(lè )部實(shí)際的商業(yè)價(jià)值沒(méi)有得到體現。中超冠軍與墊底球隊間，版權和贊助收入分紅幾乎無(wú)差別。但在版權分紅收入差距最小的英超，積分榜首尾球隊收入差距比也是1.8比1，而西甲積分榜首尾球隊收入差距為3.7比1。

未來(lái)，中超版權收入如果想要有較大幅度增長(cháng)，根本上還是需要“頭部”俱樂(lè )部帶動(dòng)，最終惠及中小俱樂(lè )部和低級別聯(lián)賽。歐洲五大聯(lián)賽版權收入，平均至少有10%份額向下分攤，讓低級別聯(lián)賽俱樂(lè )部也能得到為數不多卻非常重要的收益。此前，中超和中甲俱樂(lè )部分紅差距極大，未來(lái)，基于穩定聯(lián)賽體系的目的，讓聯(lián)賽金字塔更加穩固，中足聯(lián)在版權分紅向下分攤比例上可以嘗試適當增加，特別是兼顧中乙。

新成立的中足聯(lián)負責管理三級職業(yè)聯(lián)賽，在招商引資方面也應覆蓋到所有聯(lián)賽。職業(yè)俱樂(lè )部本就有吸引贊助收入的需求，中足聯(lián)也有立足于聯(lián)賽管理者角度的幫扶職責，特別是對混合所有制的俱樂(lè )部，以及投資方資本抗打擊能力更差的低級別俱樂(lè )部。當下，中足聯(lián)要穩定職業(yè)聯(lián)賽體系，主動(dòng)為聯(lián)賽和俱樂(lè )部尋找更多企業(yè)或品牌贊助、投資，才能讓職業(yè)聯(lián)賽未來(lái)更快向可持續發(fā)展的方向發(fā)展。

中足聯(lián)積極主導俱樂(lè )部的招商，結合現實(shí)就有相對明確的方向。目前，中超俱樂(lè )部股改基本都有各地政府托底，從大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)尤其是足球產(chǎn)業(yè)的高度，各地職業(yè)俱樂(lè )部自然應該成為“招牌”。作為中國職業(yè)聯(lián)賽新的主管機構，中足聯(lián)為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè )部提供引領(lǐng)性的招商服務(wù)，特別是與各地政府和大型民企、品牌接觸方面，有著(zhù)天然優(yōu)勢。所以，其必須把優(yōu)勢發(fā)揮到極致。