波波維奇影響下，馬刺的文化之道！

【發(fā)布時間】：2025年05月11日 18:01 來源：籃球新聞

5月3日，格雷格-波波維奇，這位傳奇人物宣布退役，正式卸下馬刺教練職務(wù)，轉(zhuǎn)任馬刺籃球營運總裁。

回看波波維奇的職業(yè)生涯，手握五座總冠軍，連續(xù)18個賽季至少拿下50勝，是NBA歷史上勝率最高的主教練，贏得170場季后賽比賽，三度榮獲賽季最佳主教練，個人榮譽數(shù)不勝數(shù)。

除了一大串GOAT級別的履歷之外，波波維奇的更大貢獻在于為聯(lián)盟乃至全世界的籃球體系帶來了深遠影響的執(zhí)教模式。他早早理解到建立一個持久偉大文化的關(guān)鍵性，不僅是將球星當(dāng)作選手使用，更是要把他們當(dāng)成伙伴共同成長，這正是馬刺時代最堅實的基礎(chǔ)。

波波維奇在15年時間里贏得了五座總冠軍，這得益于他幫助創(chuàng)造了體育界最非凡、卻也最不張揚的卓越文化之一。如果說帕特-萊利在邁阿密創(chuàng)造了熱火的鐵血之道，那么在圣安東尼奧的波波維奇哲學(xué)則恰恰和他相反。

在波波維奇領(lǐng)導(dǎo)下，馬刺經(jīng)常屬于被低估的球隊，他們并不習(xí)慣在招募超級巨星時擺出一堆冠軍戒指，而是通過一次次的晚餐與紅酒，鞏固既有的優(yōu)秀文化，以及高層和球員之間的伙伴關(guān)系。

沒有一種贏球方式是錯的，方法千百種都能達成目標(biāo)。萊利的方法取得過成功，而波波維奇的方法也同樣有效，而且往往是以不那么容易被推崇的方式呈現(xiàn)在球迷面前。

結(jié)合馬刺的團隊文化，也能看出一些端倪。鄧肯和那個時代其他的偉大球員，除了倫納德和帕克主動要求離隊之外，絕大多數(shù)都留在了圣安東尼奧，這也說明了波波維奇的影響力，他們愿意拿更少的薪水、避開大城市的鎂光燈，成為馬刺打造超級球隊的關(guān)鍵。

這并非是通過球隊高壓強迫，而是借助友誼合作。當(dāng)然，波波維奇對于他麾下的球員也確實嚴厲要求，但他和球員的結(jié)局往往都伴隨著淚水和無數(shù)贊揚。而在早期建立球隊時，波波維奇很少大張旗鼓地招募，他的方式之所以不那么被追捧，主要就是因為在成功之前，幾乎沒有什么新聞頭條。

馬刺沒有找來奧尼爾、詹姆斯之類的超級球星來實現(xiàn)飛躍式成長，甚至都找不到他們關(guān)于招募球星或者是本隊球星被挖墻角的傳聞。就是這種屬于波波維奇的模式，他親手建立的球隊以及他培養(yǎng)的明星球員，基本上都愿意留下來。

當(dāng)科比在職業(yè)生涯末期依舊獲得出場時間和高薪合同時，鄧肯則選擇為了球隊交出球權(quán)，成為副手。當(dāng)邁阿密三巨頭創(chuàng)造出由球員主導(dǎo)的超級球隊新風(fēng)潮時，馬刺則選擇堅守原有陣容。這一切都要歸功于波波維奇。

以馬刺2014年的最后一座總冠軍為例，這是一個完美的例子，說明了波波維奇哲學(xué)如何以一種和其他所有人不同的方式來獲勝。通過無私、罕見的籃球智慧和比其他人更清晰地看清比賽的能力。

當(dāng)時的馬刺陣容已經(jīng)逐漸老化，而波波維奇卻在此之上發(fā)展出了一個新理念：通過輪休達到負荷管理。此舉遠遠領(lǐng)先于NBA其他球隊，導(dǎo)致聯(lián)盟多年后不得不修改比賽規(guī)則，來限制波波維奇早在十年前就已經(jīng)實踐過的成功方法。

即使如今從場邊走進馬刺管理高層，這場觀念之爭依舊在持續(xù)。限制球員的上場時間不僅僅需要遠見，還需要膽識。它需要說服那些已經(jīng)贏得一切的球星接受和以往不同的理念。

2013-14賽季的馬刺，沒有任何一位球員在常規(guī)賽中場均出場超過30分鐘，是NBA歷史上唯一一支沒有任何球員超過這個分鐘數(shù)但依然奪冠的球隊。這意味著球員必須將球隊置于個人之上，需要說服球員減少出場時間，從而減少很多打出數(shù)據(jù)的機會。球員們必須相信這個策略，即便是在12月、2月、3月看不到效果，但依舊能夠在6月份開花結(jié)果。

這是一種革命性的改變，也是一個天才的創(chuàng)舉。鄧肯在第一次奪冠時場均出戰(zhàn)39.3分鐘，而2014年這次，他的時間被削減到29.2分鐘。也因此，這位38歲老將在季后賽中還能以隊內(nèi)最高的32.7分鐘出場，輔助帕克的精彩發(fā)揮，幫助22歲的倫納德拿下總決賽MVP。

這就是典型的波波維奇的哲學(xué)：管理球員的自尊心，然后獲得他們的認同，并且將仍在努力激發(fā)最大潛力的老將，和正在冉冉升起的另一位年輕球星完美融合，最終擊敗了在陣容和理念上截然不同的熱火。