有時(shí)候你很難相信，同一個(gè)聯(lián)賽的兩支球隊，竟能有如此天差地別的境遇：全華班四川高奏凱歌，本賽季取得21連勝，至今未嘗敗績(jì)，場(chǎng)均凈勝26.2分；全華班天津節節敗退，本賽季取得22連敗，至今未嘗一勝，場(chǎng)均凈負27.6分。由此甚至衍生出一大看點(diǎn)：四川首敗和天津首勝，哪一個(gè)能更早發(fā)生？

如此荒誕的情景發(fā)生在本賽季的WCBA，A、B分組并未阻止四川、天津滑向兩個(gè)不同的極端。究其原因，則是雙方工資投入差距太大。四川全隊的稅前工資可能高達2000萬(wàn)，而天津、根據此前央視的報道，從教練到隊員，每人僅從俱樂(lè )部領(lǐng)取每月幾百元的津貼，照這么算，她們本賽季的球員工資投入可能不會(huì )超過(guò)100萬(wàn)，不到四川的20分之一！投入兩極分化，戰績(jì)怎么可能不兩極分化？

缺少工資帽的約束，想花錢(qián)便可以肆無(wú)忌憚花錢(qián)，想省錢(qián)便可肆無(wú)忌憚省錢(qián)，比賽結果就可想而知了。因此，要建章立制才能杜絕如此荒誕的現象。

目前，WCBA各隊普遍的投入在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)之間，按照北美主流體育聯(lián)盟球員工資約為聯(lián)盟收入的一半的先例，我愛(ài)女籃認為，不妨把普遍投入的一半當作工資帽的基準線(xiàn)，考慮到部分球隊特殊情況，再將工資帽上限調高、下限調低，使其上限為1500萬(wàn)，下限為300萬(wàn)。換言之，每個(gè)球隊的工資投入都不應少于300萬(wàn)、不應多于1500萬(wàn)。